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共創未來重慶精本開展新干部述職考評

共創未來重慶精本開展新干部述職考評文/方建東 ?圖/楊誠 ? ? 2024年1月30日，公司在成都辦公室舉行了新干部述職考評會。此次會議旨在讓新任職人員分享自己任職前后的工作轉變，闡述任職以來的工作成果，同時為公司的未來發展獻計獻策。 ? ? 會議開始，新干部們依次進行了現場述職。他們以數字化的表達方式，詳細匯報了自己在任職期間的工作情況，包括工作任務完成情況、取得的成果、存在的問題、后續提升方向等內容。整個述職過程沒有套話，充分展現了新干部良好的精神風貌，報告內容充分展現了新干部們的工作能力和專業素養，體現了他們對公司的忠誠和熱愛。 ? ? 述職結束，公司維保部周總針對新干部的性格特點，做事風格，存在的不在和今后提高的方向一一點評，并對于各位新干部在各自崗位上認真履職給予了肯定和高度評價。 ? ? 公司賀總也對新干部述職的背景和意義進行了解釋，他表示：今年首次將新干部述職安排在公司年會上進行，也表明了公司十分注重新干部的培養與成才，作為“兵頭將尾”的新晉管理人員，不能仍然將思維方式停留在非管理的普通員工角度，要提高自我的認知水平，形成良好的行為習慣。他對新晉人員提出了幾點希望：一是要不斷學習，增強個人基礎能力和業務能力；二是要具備良好的基本素質、人品道德，個人性格特點要根據崗位變化而作出適應和調整；三是要有強烈的責任感與擔當意識，有良好服務意識，為大家服好務。他還提出了幾點要求：一是要有身份轉化的要求，作為管理人員，舉止行為不僅代表自身，還代表著公司和團隊，要把權力看作責任，把團隊文化和公司要求放在首位；二是要身先士卒，做好個人表率；三是要傳遞正能量，在團隊中帶動和影響大家；四是要不斷學習和提升，增強個人技能的深度和知識面的寬度廣度；五是要提高個人的溝通協調能力和文字寫作能力，學會溝通，善于表達；六是要加強領導能力提升，起到帶頭引領作用，要明白自身應該具備什么樣的能力，以及帶領大家如何去做。 ? ? ?牟總最后進行了總結發言，他表示，公司正處于高速發展階段，需要大量的管理人員支撐，也涌現出了大量的青年才俊和新生力量。作為民營企業，在選人用人方面不拘一格降人才，真正形成能者上的良好局面。希望他們能夠繼續努力，戒驕戒躁，不斷提高自身水平，為公司的長遠發展做出更大的貢獻。 ? ? ?

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擁抱變革，共創未來，公司召開2023年度總結會議

擁抱變革，共創未來，公司召開2023年度總結會議文/方建東??圖/楊誠 ? ? 2024年1月29日至30日，重慶精本科技發展有限公司召開了一場以“數字化、AI化、場景化、平臺化”的主題年終會議。公司牟總及各部門負責人，各項目部管理人員參加此次會議。本次會議對2023年各項目板塊責任目標完成情況進行總結匯報，對2024年重點工作目標進行分解確定并簽訂目標責任狀。 ? ? 在會議上，各位負責人以數字化的匯報方式，簡明扼要地闡述2023年責任目標的完成情況，言簡意賅，一目了然。首先，維保部詳細介紹了2023年生產板塊工作完成情況，以數字2117開頭，分享了過去一年生產維保板塊的總體情況。2023年公司維保部組建了彭州和揚子2個新項目部， 1個項目（古雷）由分包模式變為勞服經營模式，?1個項目（普光）增加了合作人數，目前共有7個項目部。對維保部總人數、相關營收數據、安全數據、培訓數據、工作量數據、隱患排查與整改情況等方面情況一一進行匯報。 ? ? 緊接著，維保部門各項目部進行工作總結，普光項目部以“未雨綢繆，‘防’患未然“為題，分析了去年項目部生產經營狀況；元壩項目部以”靈‘活’多變，安不忘危“為題，分析了項目管理方面如何控制成本，盤活業務；南壩項目部以“守”為主，開拓進取為題，分析了過去一年的安全業績、生產維護、成本費用、營收利潤等狀況；彭州項目部以“實力‘抗’爭，溝通合作”為題，分享了2023年項目部從無到有，從建設到投產的艱辛過程，并從人員方面、安全方面、生產方面、后勤方面、團建方面、經營方面進行數據分析總結；揚子項目部以“穩中求‘變’，變中有新，分析了過去一年各項指標完成情況，以及求變圖新的過程；眉山項目部以”主動作為，突‘破‘現狀“為題，分析了2023年目標完成情況及如何破局采取的措施；古雷項目部以”以退為進，蓄勢‘待’發“為題，分享了古雷項目部過去一年的變化，以及后期蓄勢待發的重點工作。各項目在總結經驗的同時，還分享了在日常工作中對于平臺化、場景化、AI化等方面的應用。 ? ? 接下來，商務部對2023年商務板塊責任目標完成情況進行匯報，對2023年業務開展，市場開拓等重點工作進行匯報，并對2024年各區域市場進行業務分析、目標分解，并瞄準機遇，訂立目標和計劃，尋求更大突破，著力2024年打造具有商務功能的平臺。 ? ? 資源支持板塊也對2023年責任目標完成情況進行匯報，對公司收支數據、財務情況、后勤保障等方面以數據形式呈現給大家。并對公司人力現狀進行數據分析，對人員招聘過程中存在的問題進行分析，對績效考核情況進行點評，對于制度建設和流程建設提出設想，旨在打造優秀的人力團隊，引導積極的價值導向，構建良好的企業文化。 ? ? 會上，公司領導還對過去一年公司級優秀團隊、優秀個人進行表彰。 ? ? ? ? 公司牟總對所有發言均作了點評，對各項目現狀進行分析，并在會上發表了重要講話。回顧過去，公司在生產維護方面做出了一定的業績，展望未來，隨著經濟大環境的影響，行業進入“微利”時代，全員進入創業模式，他強調，無論何時，都要把安全工作放在首位。他還擘畫了公司發展的宏偉藍圖，闡述了公司在天然氣板塊、生物航油領域、平臺化運維等方面的下一步計劃，未來充滿挑戰，他始終堅信：機會一定會留給那些敢于拼搏的人。 ? ? 對于今后的工作，牟總提出了“一切業務數據化，一切數據業務化”的思想，強調了“管理必須AI化，服務必須場景化，平臺必須普惠化”的要求。他鼓勵大家：要敢于打破常規，勇于實踐，學會利用新技術，來提高工作效率，提升管理質量。數字化、AI化、場景化、平臺化是公司未來發展的核心方向，也是公司必須緊緊抓住的歷史機遇。他要求全體人員，要把AI化落地到實際的業務中去，以數字化為AI提供基礎，AI化的分析能力推動業務場景的深化，隨著場景的不斷深入，使平臺運行更加完善。全體人員要緊緊圍繞這一目標，練內功，不斷開拓創新，提高個人綜合素質，提升公司服務水平，實現公司的轉型發展。 ?

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公司舉辦管理才能提升專題培訓

公司舉辦管理才能提升專題培訓文/方建東圖/楊誠 ? ? 2024年1月28日，重慶精本科技發展有限公司為全體管理人員相聚在成都辦公室，開展了為期一天的管理才能提升專題培訓。此次培訓由著名的PDP企業管理諮商師、國家二級心理咨詢師許延穎老師親自授課，公司牟總及各部門管理人員共計28人參加此次培訓。 ? ? ? ? 此次管理才能提升培訓主要包含識人用人技能、激勵管理技能、團隊建設技能、心態管理技能、溝通管理技能等內容。在培訓過程中，許延穎老師通過大量的生動的案例、有趣的游戲、實用的管理方法，并運用大量心理學理論，將管理技巧一一分解，深入淺出地進行講解，并通過場景化訓練，讓大家受益匪淺。 ? ? ? ? 首先，許老師開篇以人性善惡論開始講起，再談到管理對于企業的重要性，再引入馬斯洛夫的5大需求層次，延伸到如何激勵人員，帶好團隊。 ? ? ? 在溝通管理技能方面，他認為，溝通可以及時獲取信息，有序推動工作，有效化解矛盾，構建有利關系，獲得對個人想法的支持。信息溝通一定是雙向的，管理人員一定要善于表達，善于傾聽，善于反饋，確保溝通的有效性和時效性。管理人員要善于用心溝通，用情溝通，善于使用文字、語言、動作、場景等表達方式，促進溝通效果，達到溝通目的，讓信息能有效傳達，讓自己能說得清楚，讓別人能聽得明白。 ? ? ? 許老師根據自己多年研究的PDP特質模型，重點講述了識人用人方面的技能，將人的性格特質分為5種，并對各種特質的性格特點及優缺點進行剖析，分析其行為習慣和注意事項。他指出作為管理人員，要具備識別人才、合理搭配人員的能力，讓領導班子都能發揮各自的長處和優勢，才能形成優勢互補的團隊。要通過觀察員工的行為表現和溝通交流，了解員工的優勢和不足，從而合理安排工作任務，發揮員工的最大潛力。同時，許老師也分享了如何通過問卷測評等手段，了解和解讀管理人員的能力和性格特點，以便更好地把握今后學習和提高的方向。 ? ? 此外，在激勵管理方面，許老師還根據責任和技術能力為軸，將員工劃分為幾種類型，針對不同類型的員工，列舉了不同的激勵方法，以此激勵和提高員工積極性和工作動力。管理人員應該了解員工的需要和期望，通過制定合理的制度、提供發展空間、通過多種措施激發員工的積極性和創造力。 ? ? ? ? 在團隊建設方面，許老師以四大名著為例，分析了三國演義中的蜀國團隊、水滸傳里的宋江團隊、紅樓夢里的大觀園團隊、以及西游記里的唐僧團隊，并借助某公司銷售冠軍團隊的組合案例等，通過分析不同成員的性格特點，闡述團隊搭配的黃金法則，如何發揮各自優勢，形成互補，取長補短。他指出，管理人員應該通過開展團隊活動、建立有效的溝通機制、解決團隊內部的矛盾和問題，增強團隊的凝聚力和戰斗力。 ? ? ? ? 此次培訓案例豐富、實用性強。參加培訓的基層管理人員紛紛表示受益匪淺，對提高管理人員自我認知和自身的管理能力，提高團隊的管理和凝聚力起到了積極的推動作用。在公司發展壯大的關鍵時期，公司一直致力于培養和發掘優秀的管理人才和技術人才，以滿足公司不斷發展的需求。此次培訓是公司人才培養計劃的重要組成部分，旨在幫助管理人員提升自身的管理才能和管理水平，將各項目管理好、建設好，為公司的長遠發展提供有力保障。

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強標準建設創一流維保

強標準建設創一流維保姜?鵬 ? ?時光飛逝、日月如梭，轉眼間，中石化川西氣田3號脫硫站生產行已經幾個月，總體保持平穩運行。隨著天氣一天天轉涼，現場設備運行環境也在發生變化，為保證儀表穩定運行，彭州項目部現場儀表專業針對儀表設備開展標準化建設。 ? ? ? ? ? ?高標準是高質量的保證，接到任務，馬上行動。10月11日開始，彭州項目部成立標準化建設小分隊，由項目經理親自組織，抽調專人，組織人員開始對3#站的所有儀表設備進行維護保養，檢查儀器儀表銘牌，清理儀表衛生，對銹蝕的儀表開展除銹工作，對裸露的螺栓包扎錫箔紙，對部分螺栓涂抹黃油，檢查儀表保溫伴熱情況等，通過開展標準化、規范化建設工作，推動精細化管理。 ? ?通過開展設備標準化建設工作，現場煥然一新，優化了儀表設備運行環境，減少了設備問題的發生，促進了設備長久穩定運行使現場更加規范化、標準化。 ? ?

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以管理求效益、以技術求發展

以管理求效益、以技術求發展趙中銳 ? ? ? ? ??走進十月，在這秋高漸冷的季節里，三號站分析儀表專業一直遵循在工作中學習，學習中進步的優良作風與干事魄力，堅定不移的做好員工專業技能培訓，向著精益求精的方向不斷進取。 ??提升專業技能和加強隊伍管理建設是發展的核心；認真、仔細、踏實是養成良好的工作作風與維保專業素養的關鍵；在實踐中打磨個人實力是工作落實的基礎。 ???? ??10月17日3#站分析專業秉承“師帶徒”的傳承理念進行了現場實地技能實操考核。針對作業全流程標準化，詳細熟知儀表各級菜單、測量原理、進樣管線樣品流向、標定等步驟以及對作業中安全風險的認知是否清楚到位，作業時是否做好防護進行了全面考察，并針對不足之處進行了現場詳細講解和補充。 ??通過本次實操考核，不僅加強了團隊協作技能和個人綜合能力的提升，也為三號站分析儀表專業的技術水平做了一次堅實的質量把關。

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師徒結對傳幫帶攜手共進促成長

師徒結對傳幫帶 ?攜手共進促成長李恒恬 ? ?為進一步加強重慶精本彭州項目人才培養，幫助新員工能更好地成長，能更快地適應崗位，結合項目部人員現狀，充分依托中老員工技術優勢，彭州項目部特開展師帶徒專項活動。10月19日，項目部舉行師徒簽訂活動，項目部領導、各班組長、在崗員工參加了此次活動。 ? ?活動伊始，項目部副經理方建東首先介紹了此次活動開展的背景、目的及意義，介紹了師徒結對的制度及實施方案。并希望通過活動的開展，不斷夯實大家的理論基礎，提高員工動手能力，增強大家的知識廣度，弘揚精本公司傳幫帶的優良傳統，促進項目及公司的人才梯隊建設，助力公司不斷發展壯大。 ? ?項目部副經理唐進波表示，師徒帶簽儀式不僅僅是一個形式和協議，它承載的是一份責任和價值，希望各位師徒能在日常工作中攜手前進，相互交流，共同成長。 ? ?項目經理張鴻椿針對此次活動進行了總體部署，一是通過此次活動，達到“以學促學”、“以幫帶學”的良好學習氛圍；二是各位師傅要切實履行好自己的責任，率先垂范，以身作則，各位學員要抓住機會，快速成長，學會擔當，在工作實踐中不斷提升自己的綜合素質；三是要加強獎懲考核，定期進行評比，對優秀師徒進行獎勵。 ? ?現場的師傅代表和學員代表也分別做了發言，他們均表示要不斷提高自身技能水平，盡快轉變角色，不斷適應新的變化，主動學習，不斷融入項目部各項工作，盡力發揮自己的作用。 ? ?? ????一紙協議，一份職責，一封承諾。在全體技術人員的見證下，師徒雙方簽訂協議，活動圓滿結束。 ?

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厲兵秣馬為實戰

厲兵秣馬為實戰重慶精本李巍2023年6月 ? ? ? ?六月驕陽似火、鮮花盛開、桃李芬芳，同時也是一個多雨的季節。在重慶揚子乙酰新建庫房處六月安全月消防運動會如期開展，精本公司揚子項目部參加這次運動會目的就是厲兵秣馬為實戰，做到招之即來，來之能戰，戰之能勝。 ? ? ? ?本次消防運動會六個隊參加，運動會項目有心肺復蘇、三人三帶、有限空間救人、用重型防化服現場搶險。雖然天公不作美下著大雨伴隨著轟鳴雷聲，但參賽運動員個個意氣風發，擦拳磨掌將雷聲當成戰場的鼓聲，雨水夾雜著汗水奮力拼搏賽出水平，賽出風格。最終精本公司揚子項目部在三人三帶、有限空間救人兩個單項中獲得第一名的好成績，在消防運動會綜合排名取得亞軍，運動會取得了圓滿成功！

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重慶精本科技發展有限公司普光項目部舉行2023年“安全生產月”啟動儀式

重慶精本科技發展有限公司普光項目部舉行2023年“安全生產月”啟動儀式謝畏杰 ? ?今年6月是第22個全國“安全生產月”。為切實提高全體員工安全生產紅線意識，增強全體員工避險逃生能力，防范遏制各類事故發生。6月6日，重慶精本科技發展有限公司普光項目部組織開展以“人人講安全、個個會應急”為主題的“安全生產月”啟動儀式。 ? ?儀式現場宣貫了2023年公司安全生產月活動方案，觀看了安全生產月的相關視頻，與會人員進行了集體的橫幅簽名活動，切實提高全員安全生產意識。隨后，項目部安全工程師謝畏杰做了安全發言，并宣布普光項目部2023年“安全生產月”正式啟動。 ???? ??? ? ?安全生產月期間，項目部將以安全生產月為契機，通過主題宣傳、案例警示、安全隱患大排查、安全知識競賽等方式，扎實開展既有聲勢又有實效的宣傳教育活動，同時開展應急知識、“心肺復蘇”實操、自救互救和避險逃生技能方面的培訓、演練活動，讓安全生產月真正“活”起來，切實做到“人人講安全、個個會應急”，大力營造濃厚安全文化氛圍，從而進一步提升員工安全意識和避險逃生能力，促進普光項目部安全生產形勢持續穩定向好。 ?

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不懼艱險，精本奮斗在古雷EVA項目一線

不懼艱險，精本奮斗在古雷EVA項目一線 ? ? ?時光如梭，轉眼間距離古雷煉化一體化EVA裝置開車僅剩一個月了。EVA裝置的儀表調試也進入了尾聲.EVA裝置儀表點多，聯鎖多，儀表類型廠家也是五花八門。在調試的這一年的時間里，員工奮斗在現場一線，不僅經受海風和烈日的洗禮還要面對現場惡劣的施工環境。 ? ?? ? ? ?EVA調試的過程中，除了調試常見的儀表之外，還有一些機組上特有的儀表、高壓儀表與閥門。其中最重要的就是壓縮機和高壓設備的調試。 ?? ? ? ?二次機調試，二次壓縮機是EVA裝置的重要設備。二次機采用了CAN總線的無線溫度檢測探頭，檢測應力的應力環等先進的儀表。中高壓設備調試，EVA裝置的反應區域與高壓循環區域，管道內壓力高，必須采用特殊的中高壓閥門與專門的中高壓壓力與溫度檢測元件。 ?? ? ? 路雖遠行者常至，精本男兒無懼艱險，奮戰在一線，步步為營。堅持在開車的一線，奮力做好開車的準備工作為EVA順利開車做好最后的準備工作，完成點睛之筆。

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簽訂安全承諾書、筑牢安全思想防線

簽訂安全承諾書、筑牢安全思想防線余海霞 ? ? ? 2023年1月5日下午17:35，重慶精本普光項目部在培訓室組織召開一年一度的安全承諾書簽訂會，本次簽訂會由項目部安全工程師謝杰主持。 ? ? ? 在簽訂會上，首先由現場班組、電訊班組、分析班組等各專業組代表對2022年工作的感悟以及一年中的發生的安全有關的點點滴滴進行了分享，接著各班組長對所負責班組2022年班組安全管理工作中存在的亮點和不足也做了分析和總結，同時對2023年度班組安全工作做了承諾和表態發言。最后，項目部張鴻椿經理對項目部HSE工作提出了具體要求：1、針對作業環節中存在的安全風險要分析到位、識別到位，防范措施落實到位。嚴格遵守凈化廠各項安全管理規定，凈化廠作為央企，各項安全管理規定已經非常健全和完善了，只要是嚴格遵守凈化廠各項安全管理規定，就能避免各類事故的發生。2、針對項目部新員工較多的實際情況，要求項目部員工發揮好普光項目部“傳幫帶”的優良傳統。老員工對新員工在工作中要多講正確操作步驟，多講安全風險，避免人員傷害事故的發生。3、針對2023年HSE工作重點強調了；明年將要進一步的加強安全管理，嚴格落實項目部各項安全管理規定，對作業過程中發生的事故，發生一起，考核一起，絕不姑息。安全承諾書的簽訂，是一種儀式感，旨在于統一思想，明確目標，壓實責任，以確保各級人員堅守安全底線，落實主體責任，夯實安全基礎，全員覆蓋的安全責任體系，確保項目部的安全生產形勢穩定向好。“安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創造財富。”希望大家在2023新的一年里再接再厲，砥礪前行。 ???????????????????????????????????????????????????? ?

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共創未來重慶精本開展新干部述職考評

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重慶精本科技發展有限公司普光項目部舉行2023年“安全生產月”啟動儀式

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簽訂安全承諾書、筑牢安全思想防線

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