擁抱變革，共創(chuàng)未來(lái)，公司召開2023年度總結(jié)會(huì)議

文/方建東  圖/楊誠(chéng)

    2024年1月29日至30日，重慶精本科技發(fā)展有限公司召開了一場(chǎng)以“數(shù)字化、AI化、場(chǎng)景化、平臺(tái)化”的主題年終會(huì)議。公司牟總及各部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目部管理人員參加此次會(huì)議。本次會(huì)議對(duì)2023年各項(xiàng)目板塊責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對(duì)2024年重點(diǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行分解確定并簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。

    在會(huì)議上，各位負(fù)責(zé)人以數(shù)字化的匯報(bào)方式，簡(jiǎn)明扼要地闡述2023年責(zé)任目標(biāo)的完成情況，言簡(jiǎn)意賅，一目了然。首先，維保部詳細(xì)介紹了2023年生產(chǎn)板塊工作完成情況，以數(shù)字2117開頭，分享了過去一年生產(chǎn)維保板塊的總體情況。2023年公司維保部組建了彭州和揚(yáng)子2個(gè)新項(xiàng)目部， 1個(gè)項(xiàng)目（古雷）由分包模式變?yōu)閯诜?jīng)營(yíng)模式， 1個(gè)項(xiàng)目（普光）增加了合作人數(shù)，目前共有7個(gè)項(xiàng)目部。對(duì)維保部總?cè)藬?shù)、相關(guān)營(yíng)收數(shù)據(jù)、安全數(shù)據(jù)、培訓(xùn)數(shù)據(jù)、工作量數(shù)據(jù)、隱患排查與整改情況等方面情況一一進(jìn)行匯報(bào)。

    緊接著，維保部門各項(xiàng)目部進(jìn)行工作總結(jié)，普光項(xiàng)目部以“未雨綢繆，‘防’患未然“為題，分析了去年項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；元壩項(xiàng)目部以”靈‘活’多變，安不忘危“為題，分析了項(xiàng)目管理方面如何控制成本，盤活業(yè)務(wù)；南壩項(xiàng)目部以“守”為主，開拓進(jìn)取為題，分析了過去一年的安全業(yè)績(jī)、生產(chǎn)維護(hù)、成本費(fèi)用、營(yíng)收利潤(rùn)等狀況；彭州項(xiàng)目部以“實(shí)力‘抗’爭(zhēng)，溝通合作”為題，分享了2023年項(xiàng)目部從無(wú)到有，從建設(shè)到投產(chǎn)的艱辛過程，并從人員方面、安全方面、生產(chǎn)方面、后勤方面、團(tuán)建方面、經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行數(shù)據(jù)分析總結(jié)；揚(yáng)子項(xiàng)目部以“穩(wěn)中求‘變’，變中有新，分析了過去一年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，以及求變圖新的過程；眉山項(xiàng)目部以”主動(dòng)作為，突‘破‘現(xiàn)狀“為題，分析了2023年目標(biāo)完成情況及如何破局采取的措施；古雷項(xiàng)目部以”以退為進(jìn)，蓄勢(shì)‘待’發(fā)“為題，分享了古雷項(xiàng)目部過去一年的變化，以及后期蓄勢(shì)待發(fā)的重點(diǎn)工作。各項(xiàng)目在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還分享了在日常工作中對(duì)于平臺(tái)化、場(chǎng)景化、AI化等方面的應(yīng)用。

    接下來(lái)，商務(wù)部對(duì)2023年商務(wù)板塊責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)2023年業(yè)務(wù)開展，市場(chǎng)開拓等重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)2024年各區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析、目標(biāo)分解，并瞄準(zhǔn)機(jī)遇，訂立目標(biāo)和計(jì)劃，尋求更大突破，著力2024年打造具有商務(wù)功能的平臺(tái)。

    資源支持板塊也對(duì)2023年責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)公司收支數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)情況、后勤保障等方面以數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn)給大家。并對(duì)公司人力現(xiàn)狀進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)人員招聘過程中存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)績(jī)效考核情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)于制度建設(shè)和流程建設(shè)提出設(shè)想，旨在打造優(yōu)秀的人力團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)積極的價(jià)值導(dǎo)向，構(gòu)建良好的企業(yè)文化。

    會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)過去一年公司級(jí)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行表彰。

    公司牟總對(duì)所有發(fā)言均作了點(diǎn)評(píng)，對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并在會(huì)上發(fā)表了重要講話。回顧過去，公司在生產(chǎn)維護(hù)方面做出了一定的業(yè)績(jī)，展望未來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，行業(yè)進(jìn)入“微利”時(shí)代，全員進(jìn)入創(chuàng)業(yè)模式，他強(qiáng)調(diào)，無(wú)論何時(shí)，都要把安全工作放在首位。他還擘畫了公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，闡述了公司在天然氣板塊、生物航油領(lǐng)域、平臺(tái)化運(yùn)維等方面的下一步計(jì)劃，未來(lái)充滿挑戰(zhàn)，他始終堅(jiān)信：機(jī)會(huì)一定會(huì)留給那些敢于拼搏的人。

    對(duì)于今后的工作，牟總提出了“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的思想，強(qiáng)調(diào)了“管理必須AI化，服務(wù)必須場(chǎng)景化，平臺(tái)必須普惠化”的要求。他鼓勵(lì)大家：要敢于打破常規(guī)，勇于實(shí)踐，學(xué)會(huì)利用新技術(shù)，來(lái)提高工作效率，提升管理質(zhì)量。數(shù)字化、AI化、場(chǎng)景化、平臺(tái)化是公司未來(lái)發(fā)展的核心方向，也是公司必須緊緊抓住的歷史機(jī)遇。他要求全體人員，要把AI化落地到實(shí)際的業(yè)務(wù)中去，以數(shù)字化為AI提供基礎(chǔ)，AI化的分析能力推動(dòng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深化，隨著場(chǎng)景的不斷深入，使平臺(tái)運(yùn)行更加完善。全體人員要緊緊圍繞這一目標(biāo)，練內(nèi)功，不斷開拓創(chuàng)新，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，提升公司服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。