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重慶精本科技發(fā)展有限公司是集科、工、貿(mào)一體的科技公司

SINE 2004

重慶精本科技發(fā)展有限公司

重慶精本科技發(fā)展有限公司是集科、工、貿(mào)一體的科技公司。公司成立于2004年，具有機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)，并已經(jīng)取得中質(zhì)協(xié)質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和中國(guó)石化工程建設(shè)市場(chǎng)資源庫(kù)成員證書(shū)等市場(chǎng)通行準(zhǔn)入證書(shū)，并通過(guò)了全球權(quán)威企業(yè)資信評(píng)估機(jī)構(gòu)鄧白氏（DUN & BRADSTREET）的資信評(píng)估為同業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

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本公司擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系

產(chǎn)品不僅具有完全的質(zhì)量保證，且具有卓越的性價(jià)比，讓你能輕松體驗(yàn)到本司是你身邊的全能助手。

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經(jīng)營(yíng)理念

從原材料采購(gòu)、印刷生產(chǎn)、后期加工到運(yùn)輸配送等一條龍流水線作業(yè)，注重生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

人員培訓(xùn)

培養(yǎng)優(yōu)秀行業(yè)內(nèi)頂尖的、高素質(zhì)的管理、技術(shù)人才，建立了一支強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)文化

精益求精，以人為本；團(tuán)結(jié)、專業(yè)、

高效、創(chuàng)新。

公司簡(jiǎn)介

重慶精本科技發(fā)展有限公司是集科、工、貿(mào)一體的科技公司。公司成立于2004年

服務(wù)環(huán)境

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工作環(huán)境

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新聞動(dòng)態(tài)

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2024-02-04
共創(chuàng)未來(lái) 重慶精本開(kāi)展新干部述職考評(píng)
共創(chuàng)未來(lái) 重慶精本開(kāi)展新干部述職考評(píng) 文/方建東 ?圖/楊誠(chéng) ? ? 2024年1月30日，公司在成都辦公室舉行了新干部述職考評(píng)會(huì)。此次會(huì)議旨在讓新任職人員分享自己任職前后的工作轉(zhuǎn)變，闡述任職以來(lái)的工作成果，同時(shí)為公司的未來(lái)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 ? ? 會(huì)議開(kāi)始，新干部們依次進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)述職。他們以數(shù)字化的表達(dá)方式，詳細(xì)匯報(bào)了自己在任職期間的工作情況，包括工作任務(wù)完成情況、取得的成果、存在的問(wèn)題、后續(xù)提升方向等內(nèi)容。整個(gè)述職過(guò)程沒(méi)有套話，充分展現(xiàn)了新干部良好的精神風(fēng)貌，報(bào)告內(nèi)容充分展現(xiàn)了新干部們的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，體現(xiàn)了他們對(duì)公司的忠誠(chéng)和熱愛(ài)。 ? ? 述職結(jié)束，公司維保部周總針對(duì)新干部的性格特點(diǎn)，做事風(fēng)格，存在的不在和今后提高的方向一一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)于各位新干部在各自崗位上認(rèn)真履職給予了肯定和高度評(píng)價(jià)。 ? ? 公司賀總也對(duì)新干部述職的背景和意義進(jìn)行了解釋，他表示：今年首次將新干部述職安排在公司年會(huì)上進(jìn)行，也表明了公司十分注重新干部的培養(yǎng)與成才，作為“兵頭將尾”的新晉管理人員，不能仍然將思維方式停留在非管理的普通員工角度，要提高自我的認(rèn)知水平，形成良好的行為習(xí)慣。他對(duì)新晉人員提出了幾點(diǎn)希望：一是要不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)個(gè)人基礎(chǔ)能力和業(yè)務(wù)能力；二是要具備良好的基本素質(zhì)、人品道德，個(gè)人性格特點(diǎn)要根據(jù)崗位變化而作出適應(yīng)和調(diào)整；三是要有強(qiáng)烈的責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)意識(shí)，有良好服務(wù)意識(shí)，為大家服好務(wù)。他還提出了幾點(diǎn)要求：一是要有身份轉(zhuǎn)化的要求，作為管理人員，舉止行為不僅代表自身，還代表著公司和團(tuán)隊(duì)，要把權(quán)力看作責(zé)任，把團(tuán)隊(duì)文化和公司要求放在首位；二是要身先士卒，做好個(gè)人表率；三是要傳遞正能量，在團(tuán)隊(duì)中帶動(dòng)和影響大家；四是要不斷學(xué)習(xí)和提升，增強(qiáng)個(gè)人技能的深度和知識(shí)面的寬度廣度；五是要提高個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)能力和文字寫(xiě)作能力，學(xué)會(huì)溝通，善于表達(dá)；六是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力提升，起到帶頭引領(lǐng)作用，要明白自身應(yīng)該具備什么樣的能力，以及帶領(lǐng)大家如何去做。 ? ? ?牟總最后進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，他表示，公司正處于高速發(fā)展階段，需要大量的管理人員支撐，也涌現(xiàn)出了大量的青年才俊和新生力量。作為民營(yíng)企業(yè)，在選人用人方面不拘一格降人才，真正形成能者上的良好局面。希望他們能夠繼續(xù)努力，戒驕戒躁，不斷提高自身水平，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 ? ? ?
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2024-02-04
擁抱變革，共創(chuàng)未來(lái)，公司召開(kāi)2023年度總結(jié)會(huì)議
擁抱變革，共創(chuàng)未來(lái)，公司召開(kāi)2023年度總結(jié)會(huì)議文/方建東??圖/楊誠(chéng) ? ? 2024年1月29日至30日，重慶精本科技發(fā)展有限公司召開(kāi)了一場(chǎng)以“數(shù)字化、AI化、場(chǎng)景化、平臺(tái)化”的主題年終會(huì)議。公司牟總及各部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目部管理人員參加此次會(huì)議。本次會(huì)議對(duì)2023年各項(xiàng)目板塊責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對(duì)2024年重點(diǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行分解確定并簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。 ? ? 在會(huì)議上，各位負(fù)責(zé)人以數(shù)字化的匯報(bào)方式，簡(jiǎn)明扼要地闡述2023年責(zé)任目標(biāo)的完成情況，言簡(jiǎn)意賅，一目了然。首先，維保部詳細(xì)介紹了2023年生產(chǎn)板塊工作完成情況，以數(shù)字2117開(kāi)頭，分享了過(guò)去一年生產(chǎn)維保板塊的總體情況。2023年公司維保部組建了彭州和揚(yáng)子2個(gè)新項(xiàng)目部， 1個(gè)項(xiàng)目（古雷）由分包模式變?yōu)閯诜?jīng)營(yíng)模式，?1個(gè)項(xiàng)目（普光）增加了合作人數(shù)，目前共有7個(gè)項(xiàng)目部。對(duì)維保部總?cè)藬?shù)、相關(guān)營(yíng)收數(shù)據(jù)、安全數(shù)據(jù)、培訓(xùn)數(shù)據(jù)、工作量數(shù)據(jù)、隱患排查與整改情況等方面情況一一進(jìn)行匯報(bào)。 ? ? 緊接著，維保部門各項(xiàng)目部進(jìn)行工作總結(jié)，普光項(xiàng)目部以“未雨綢繆，‘防’患未然“為題，分析了去年項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；元壩項(xiàng)目部以”靈‘活’多變，安不忘危“為題，分析了項(xiàng)目管理方面如何控制成本，盤活業(yè)務(wù)；南壩項(xiàng)目部以“守”為主，開(kāi)拓進(jìn)取為題，分析了過(guò)去一年的安全業(yè)績(jī)、生產(chǎn)維護(hù)、成本費(fèi)用、營(yíng)收利潤(rùn)等狀況；彭州項(xiàng)目部以“實(shí)力‘抗’爭(zhēng)，溝通合作”為題，分享了2023年項(xiàng)目部從無(wú)到有，從建設(shè)到投產(chǎn)的艱辛過(guò)程，并從人員方面、安全方面、生產(chǎn)方面、后勤方面、團(tuán)建方面、經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行數(shù)據(jù)分析總結(jié)；揚(yáng)子項(xiàng)目部以“穩(wěn)中求‘變’，變中有新，分析了過(guò)去一年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，以及求變圖新的過(guò)程；眉山項(xiàng)目部以”主動(dòng)作為，突‘破‘現(xiàn)狀“為題，分析了2023年目標(biāo)完成情況及如何破局采取的措施；古雷項(xiàng)目部以”以退為進(jìn)，蓄勢(shì)‘待’發(fā)“為題，分享了古雷項(xiàng)目部過(guò)去一年的變化，以及后期蓄勢(shì)待發(fā)的重點(diǎn)工作。各項(xiàng)目在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還分享了在日常工作中對(duì)于平臺(tái)化、場(chǎng)景化、AI化等方面的應(yīng)用。 ? ? 接下來(lái)，商務(wù)部對(duì)2023年商務(wù)板塊責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)2023年業(yè)務(wù)開(kāi)展，市場(chǎng)開(kāi)拓等重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)2024年各區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析、目標(biāo)分解，并瞄準(zhǔn)機(jī)遇，訂立目標(biāo)和計(jì)劃，尋求更大突破，著力2024年打造具有商務(wù)功能的平臺(tái)。 ? ? 資源支持板塊也對(duì)2023年責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)公司收支數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)情況、后勤保障等方面以數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn)給大家。并對(duì)公司人力現(xiàn)狀進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)人員招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)績(jī)效考核情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)于制度建設(shè)和流程建設(shè)提出設(shè)想，旨在打造優(yōu)秀的人力團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)積極的價(jià)值導(dǎo)向，構(gòu)建良好的企業(yè)文化。 ? ? 會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)過(guò)去一年公司級(jí)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行表彰。 ? ? ? ? 公司牟總對(duì)所有發(fā)言均作了點(diǎn)評(píng)，對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并在會(huì)上發(fā)表了重要講話。回顧過(guò)去，公司在生產(chǎn)維護(hù)方面做出了一定的業(yè)績(jī)，展望未來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，行業(yè)進(jìn)入“微利”時(shí)代，全員進(jìn)入創(chuàng)業(yè)模式，他強(qiáng)調(diào)，無(wú)論何時(shí)，都要把安全工作放在首位。他還擘畫(huà)了公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，闡述了公司在天然氣板塊、生物航油領(lǐng)域、平臺(tái)化運(yùn)維等方面的下一步計(jì)劃，未來(lái)充滿挑戰(zhàn)，他始終堅(jiān)信：機(jī)會(huì)一定會(huì)留給那些敢于拼搏的人。 ? ? 對(duì)于今后的工作，牟總提出了“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的思想，強(qiáng)調(diào)了“管理必須AI化，服務(wù)必須場(chǎng)景化，平臺(tái)必須普惠化”的要求。他鼓勵(lì)大家：要敢于打破常規(guī)，勇于實(shí)踐，學(xué)會(huì)利用新技術(shù)，來(lái)提高工作效率，提升管理質(zhì)量。數(shù)字化、AI化、場(chǎng)景化、平臺(tái)化是公司未來(lái)發(fā)展的核心方向，也是公司必須緊緊抓住的歷史機(jī)遇。他要求全體人員，要把AI化落地到實(shí)際的業(yè)務(wù)中去，以數(shù)字化為AI提供基礎(chǔ)，AI化的分析能力推動(dòng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深化，隨著場(chǎng)景的不斷深入，使平臺(tái)運(yùn)行更加完善。全體人員要緊緊圍繞這一目標(biāo)，練內(nèi)功，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，提升公司服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。 ?
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2024-02-02
公司舉辦管理才能提升專題培訓(xùn)
公司舉辦管理才能提升專題培訓(xùn) 文/方建東圖/楊誠(chéng) ? ? 2024年1月28日，重慶精本科技發(fā)展有限公司為全體管理人員相聚在成都辦公室，開(kāi)展了為期一天的管理才能提升專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由著名的PDP企業(yè)管理諮商師、國(guó)家二級(jí)心理咨詢師許延穎老師親自授課，公司牟總及各部門管理人員共計(jì)28人參加此次培訓(xùn)。 ? ? ? ? 此次管理才能提升培訓(xùn)主要包含識(shí)人用人技能、激勵(lì)管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能、心態(tài)管理技能、溝通管理技能等內(nèi)容。在培訓(xùn)過(guò)程中，許延穎老師通過(guò)大量的生動(dòng)的案例、有趣的游戲、實(shí)用的管理方法，并運(yùn)用大量心理學(xué)理論，將管理技巧一一分解，深入淺出地進(jìn)行講解，并通過(guò)場(chǎng)景化訓(xùn)練，讓大家受益匪淺。 ? ? ? ? 首先，許老師開(kāi)篇以人性善惡論開(kāi)始講起，再談到管理對(duì)于企業(yè)的重要性，再引入馬斯洛夫的5大需求層次，延伸到如何激勵(lì)人員，帶好團(tuán)隊(duì)。 ? ? ? 在溝通管理技能方面，他認(rèn)為，溝通可以及時(shí)獲取信息，有序推動(dòng)工作，有效化解矛盾，構(gòu)建有利關(guān)系，獲得對(duì)個(gè)人想法的支持。信息溝通一定是雙向的，管理人員一定要善于表達(dá)，善于傾聽(tīng)，善于反饋，確保溝通的有效性和時(shí)效性。管理人員要善于用心溝通，用情溝通，善于使用文字、語(yǔ)言、動(dòng)作、場(chǎng)景等表達(dá)方式，促進(jìn)溝通效果，達(dá)到溝通目的，讓信息能有效傳達(dá)，讓自己能說(shuō)得清楚，讓別人能聽(tīng)得明白。 ? ? ? 許老師根據(jù)自己多年研究的PDP特質(zhì)模型，重點(diǎn)講述了識(shí)人用人方面的技能，將人的性格特質(zhì)分為5種，并對(duì)各種特質(zhì)的性格特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行剖析，分析其行為習(xí)慣和注意事項(xiàng)。他指出作為管理人員，要具備識(shí)別人才、合理搭配人員的能力，讓領(lǐng)導(dǎo)班子都能發(fā)揮各自的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，才能形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。要通過(guò)觀察員工的行為表現(xiàn)和溝通交流，了解員工的優(yōu)勢(shì)和不足，從而合理安排工作任務(wù)，發(fā)揮員工的最大潛力。同時(shí)，許老師也分享了如何通過(guò)問(wèn)卷測(cè)評(píng)等手段，了解和解讀管理人員的能力和性格特點(diǎn)，以便更好地把握今后學(xué)習(xí)和提高的方向。 ? ? 此外，在激勵(lì)管理方面，許老師還根據(jù)責(zé)任和技術(shù)能力為軸，將員工劃分為幾種類型，針對(duì)不同類型的員工，列舉了不同的激勵(lì)方法，以此激勵(lì)和提高員工積極性和工作動(dòng)力。管理人員應(yīng)該了解員工的需要和期望，通過(guò)制定合理的制度、提供發(fā)展空間、通過(guò)多種措施激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。 ? ? ? ? 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，許老師以四大名著為例，分析了三國(guó)演義中的蜀國(guó)團(tuán)隊(duì)、水滸傳里的宋江團(tuán)隊(duì)、紅樓夢(mèng)里的大觀園團(tuán)隊(duì)、以及西游記里的唐僧團(tuán)隊(duì)，并借助某公司銷售冠軍團(tuán)隊(duì)的組合案例等，通過(guò)分析不同成員的性格特點(diǎn)，闡述團(tuán)隊(duì)搭配的黃金法則，如何發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。他指出，管理人員應(yīng)該通過(guò)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、建立有效的溝通機(jī)制、解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和問(wèn)題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 ? ? ? ? 此次培訓(xùn)案例豐富、實(shí)用性強(qiáng)。參加培訓(xùn)的基層管理人員紛紛表示受益匪淺，對(duì)提高管理人員自我認(rèn)知和自身的管理能力，提高團(tuán)隊(duì)的管理和凝聚力起到了積極的推動(dòng)作用。在公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵時(shí)期，公司一直致力于培養(yǎng)和發(fā)掘優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，以滿足公司不斷發(fā)展的需求。此次培訓(xùn)是公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的重要組成部分，旨在幫助管理人員提升自身的管理才能和管理水平，將各項(xiàng)目管理好、建設(shè)好，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。
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2023-10-25
強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 創(chuàng)一流維保
強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 創(chuàng)一流維保姜?鵬 ? ?時(shí)光飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，中石化川西氣田3號(hào)脫硫站生產(chǎn)行已經(jīng)幾個(gè)月，總體保持平穩(wěn)運(yùn)行。隨著天氣一天天轉(zhuǎn)涼，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境也在發(fā)生變化，為保證儀表穩(wěn)定運(yùn)行，彭州項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)儀表專業(yè)針對(duì)儀表設(shè)備開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 ? ? ? ? ? ?高標(biāo)準(zhǔn)是高質(zhì)量的保證，接到任務(wù)，馬上行動(dòng)。10月11日開(kāi)始，彭州項(xiàng)目部成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小分隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織，抽調(diào)專人，組織人員開(kāi)始對(duì)3#站的所有儀表設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查儀器儀表銘牌，清理儀表衛(wèi)生，對(duì)銹蝕的儀表開(kāi)展除銹工作，對(duì)裸露的螺栓包扎錫箔紙，對(duì)部分螺栓涂抹黃油，檢查儀表保溫伴熱情況等，通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)工作，推動(dòng)精細(xì)化管理。 ? ?通過(guò)開(kāi)展設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，優(yōu)化了儀表設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，減少了設(shè)備問(wèn)題的發(fā)生，促進(jìn)了設(shè)備長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行使現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 ? ?
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